はじめまして。阿久津和宏と申します。私はこの15年、ひとつのことだけを考え続けてきました。「社長が、本業に戻れる時間を、どうやって取り戻すか」――それだけです。

世の中の社長は本当に忙しい。営業も、商品開発も、人材育成も、社長にしかできない仕事です。なのに、いざ机に向かうと、目の前に積み上がっているのは別のものばかりです。書類、手続き、役所からの問い合わせ、「この制度はうちで使えるんだろうか」と検索した画面の山、「この欄、どう書けばいいんだろう」と止まった書きかけの申請書。

調べものに1日1.6時間、ノンコア業務に最大6割、3人に1人の社長が本来の仕事から引きはがされている――これは社長個人の責任ではありません。仕組みがないだけです。

というのも僕も、コンサルティングの会社と、一般社団法人を運営しているのですが、「この雑務さえなければ、もっと企画したことや顧客との商談が進むのに...」と頭を抱えることがしばしばありました。また、役所への連絡やら、取引先との電話...日々、無くていいわけではありませんが、できれば削減したい...そう思うことはしばしばあります。

ある時、書類手続きの方法をちょっと変えるだけで、手取りが増えるそんな方法と出会ったことをきっかけに、「本業に専念」することができるようになりました。なので、この仕事をするようになったんです。

もしあなたも、そう思っているなら、私たちは何かあなたの役に立てるかもしれません。数分とってざっとこのページをみていただければ幸いです。